Мировой рынок трансграничной онлайн-торговли в 2024 году превысил $1 трлн, следует из отчёта ECDB, который цитирует Telegram-канал Data Insight. Прогноз на 2026 год — $1,2 трлн. Однако эта цифра сильно зависит от того, как считать: при более жёстком определении, где учитывается основная страна деятельности продавца, объём 2026-го оценивается всего в $382 млрд. Вывод простой: любые сравнения cross-border-рынков работают только при одинаковой методике.

Китай продаёт, США покупают

Китай и США в этой торговле играют противоположные роли. По данным источника, в 2025 году китайский экспорт через e-commerce составил $250,1 млрд, а импорт — лишь $2,4 млрд. У США картина зеркальная: $65,3 млрд приходится на ввоз и $20,3 млрд — на вывоз. Китай выступает глобальной фабрикой трансграничной торговли, США остаются главным рынком потребительского спроса.

Глобальные с рождения

Новые китайские платформы устроены иначе, чем классические ритейлеры. Temu и Shein почти не имеют бизнеса внутри Китая: на домашний рынок у Shein приходится порядка 0,1% GMV, у Temu — практически ноль. США дают им крупнейшую долю продаж, но ни одна страна не становится единственным центром: продажи распределены более чем по 40 государствам. Прежние ритейлеры сначала строили большой внутренний рынок и только потом шли за границу.

Где трансграничная торговля незаменима

Для большинства стран cross-border — ниша: доля в общем e-commerce обычно не превышает 24%. Но есть рынки, где внутреннее предложение не закрывает ассортимент. В Кыргызстане на трансграничные продажи приходится 97,7% e-commerce, на Ямайке — 96,5%, в Армении — 90,2%. В небольших богатых экономиках вроде Люксембурга и Сингапура высокая доля объясняется тем же — ограниченным локальным выбором.

Одежда как топливо

Fashion остаётся главным драйвером нового cross-border. У Shein одежда и обувь формируют 78% GMV, у Temu — 41%, у AliExpress — 24%. Второй крупный сегмент для китайских платформ — электроника: 26% GMV у Temu и 25% у AliExpress. Amazon устроен иначе: fashion — только 8%, электроника — 38%. То есть китайские площадки конкурируют сочетанием низкой цены, широкого ассортимента и категорий, которые удобно везти через границу.

Что это значит

Для селлера выводы практические. Во-первых, при выборе зарубежного рынка стоит смотреть не на абсолютный объём e-commerce, а на долю cross-border: там, где она близка к максимуму, локальный ассортимент слаб, а спрос на импорт устойчив. Во-вторых, в fashion и электронике конкуренция с Temu, Shein и AliExpress идёт по цене и ширине линейки — эти категории уже плотно заняты. В-третьих, осторожнее с аналитикой: цифры разных отчётов о трансграничной торговле сопоставимы, только если совпадает определение трансграничной продажи.

Источник: Telegram: Data Insight

Понравился материал?
Подписывайтесь — так вы не пропустите новые.
RSS-лента

Комментарии 6

Будьте вежливы — это делает обсуждение лучше
A
alex88
а кто-нибудь пробовал сам продавать через cross-border в США? реально ли мелкому селлеру вообще пробиться или там только гиганты?
МС
Марина Соколова
Shein с 78% одежды это по сути монополия в fashion. Неудивительно, что маленьким бренда�� всё сложнее — ценой их просто задавливают.
О
Олег
Про Кыргызстан и Армению интересно. Сам из Бишкека, у нас реально почти всё через маркетплейсы из Китая заказывают, локального ассортимента мало.
DP
dmitry_p
Если честно, $1 трлн против $382 млрд по разным определениям — это же почти в три раза разница. Как вообще на таких данных строить стратегию выхода на рынок?
Р
РедакцияРедакция
dmitry_p, в статье как раз об этом: смотреть на долю cross-border в e-commerce конкретной страны, а не на общий мировой объём. Методика отчёта всегда указана в первоисточнике.
ИК
Ирина К.
Наконец-то кто-то написал про методику. А то все сравнивают цифры из разных отчётов и делают вид, что всё сходится.